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3 déc. 2021

Qu'est ce qu'un SAFe Program Consultant (SPC) ?

Le SAFe Program Consultant (SPC) mène la mise en place de SAFe selon les principes SAFe et il est responsable de la mise en place de la nouvelle organisation.

Le rôle du SAFe Program Consultant (SPC)

Les grands changements organisationnels n'ont une chance de réussir que s'il existe une vision claire de l'avenir et un large soutien au sein de l'organisation. Une mise en place de SAFe réussira dans une organisation si suffisamment de personnes sont impliquées et prêtes à travailler en collaboration, conformément aux principes de SAFe. Le SAFe Program Consultant (SPC) prend la tête de cette transformation. En tant que SPC, vous êtes responsable de la mise en place de la transformation organisationnelle au sein de votre entreprise. Vous formez les équipes au cadre SAFe et aidez vos collègues à s'orienter dans leurs nouveaux rôles. Le SPC met l'organisation en mouvement, après quoi il s'assure d'orienter tout le monde dans la bonne direction et de maintenir la dynamique initiée.

Pourquoi devenir un SAFe Program Consultant (SPC)?

Eelco Rustenburg, formateur et SAFe Program Consultant Trainer (SPCT), explique dans cette vidéo pourquoi il est important de suivre une formation sur le thème de la mise en œuvre de SAFe. Selon Eelco, nous sommes à une époque où tout le monde adopte les principes Agile et Lean. La formation SPC les aide à aller plus loin pour embrasser l'innovation et faciliter la croissance.

Le SAFe Program Consultant (SPC) prend la tête de la mise en œuvre de SAFe selon les principes SAFe et est responsable de la mise en place de la nouvelle organisation. Vous souhaitez en savoir plus sur la formation SPC et la valeur de la certification SPC ? Découvrez nos formations Leading SAFe et Implementing SAFe.

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Les responsabilités du SAFe Program Consultant (SPC)

Former les cadres, les gestionnaires et les dirigeants au cadre SAFe
Introduire les nouveaux concepts et fournir une orientation générale.

Identifier les flux de valeur et le Agile Release Train (ART)
Travailler avec les parties prenantes pour comprendre les flux de valeur : les SPC identifient les flux de valeur et les ART pour trouver ceux qui sont les plus opportuns pour le lancement.

Créer le plan d'implémentation
Participer à la création du plan de déploiement, communiquer les changements à venir et établir des paramètres.

Coacher l'exécution de l'ART
Les SPC encadrent les leaders et les parties prenantes. Ils sont responsables de la construction et du maintien de la vision, de la feuille de route et des backlogs de programme. Ils encadrent les équipes, les Product Owners, les Business Owners, les architectes système et les RTE (Release Train Engineer). Ils participent également au "Scrum of Scrums" et à la System Demo, facilitent les workshops "Inspect & Adapt" et assurent le processus d'amélioration continue. Enfin, ils aident les équipes à établir une culture et un état d'esprit DevOps, en se concentrant largement sur le pipeline de livraison continue, l'infrastructure et les pratiques agiles associées.



Les rôles dans SAFe

Il y a plusieurs rôles différents dans le Scaled Agile Framework :

  • Le SAFe Agilist améliore le processus d'adoption de l'esprit Lean-Agile au sein de l'organisation.
  • Le Release Train Engineer (RTE) maintient les trains agiles d'une organisation sur les rails.
  • Le SAFe Program Consultant (SPC) est le principal agent du changement qui met en œuvre l'ensemble du cadre SAFe au sein d'une organisation. Outre ces rôles, il existe également d'autres rôles importants dans SAFe : SAFe Scrum Master, SAFe Product Owner, et SAFe Advanced Scrum Master.
  • Le SAFe Scrum Master "aide à former l'équipe à Scrum, à la programmation extrême (XP), à Kanban et à SAFe, en veillant à ce que le processus Agile convenu soit suivi " (Scaled Agile, Inc., 2021).
  • Le SAFe Product Owner est un "membre de l'équipe Agile responsable de la définition des Users Stories et de la hiérarchisation du backlog de l'équipe afin de rationaliser l'exécution des priorités du programme tout en maintenant l'intégrité conceptuelle et technique des fonctionnalités ou des composants pour l'équipe" (Scaled Agile, Inc., 2021).

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