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Investir dans l’Agile porte ses fruits en temps de crise

Les mesures de distanciation sociale étant progressivement assouplies, le formateur Agile, Eduardo Alvim, revient sur où et comment les organisations ont trébuché pour gérer la crise. «Du temps, de l’argent et des ressources ont été gaspillés là où des investissements axés sur la valeur auraient pu être faits.»

Pourquoi est-il important d’investir au bon endroit?
“Il est important que les organisations sachent où et comment investir si elles souhaitent rester compétitives et performantes. Avoir un état d’esprit Agile peut répondre à ces questions rapidement et de manière décisive. Il vous permet de définir avec soin où réside la meilleure valeur pour votre organisation, afin que vous puissiez prendre les bonnes décisions d’investissement pour fournir cette valeur. C’est un effet boule de neige: vous investissez dans l’Agile, et les investissements ultérieurs apportent à leur tour plus de valeur. ”

Investir dans l’Agilité : le bon investissement !

«Malgré des investissements dans un état d’esprit Agile, j’ai vu d’innombrables fois à quel point l’Agilité est la première chose dans laquelle les organisations ont cessé d’investir lorsque la pression économique s’est imposée. Ils investissent plutôt dans la recherche et le développement, les technologies de l’information ou le support client, ce qui n’est pas nécessairement une mauvaise idée – ne vous méprenez pas – c’est le cœur de métier, et en tant que tel, ils doivent y investir. Mais voici la réalité…
«l’Agile est un moyen qui a fait ses preuves pour vous aider à reconnaître où et comment votre organisation génère le plus de valeur. Tout investissement peut générer de la valeur, mais sans Agilité, vous avez peu d’options pour savoir lequel, le cas échéant, apportera des rendements jusqu’à ce que vous ayez déjà investi – lourdement, souvent. C’est comme parier avec l’avenir de votre organisation. ”

«Avec même un petit investissement dans l’Agilité, vous pouvez commencer à redéfinir les fonctions de l’organisation autour de la valeur. Vous prendrez de meilleures décisions d’investissement – et une fois que vous aurez concentré vos effectifs sur cette offre de valeur, vous rendrez votre organisation agile de l’intérieur. Malgré ce que beaucoup de gens croient, la pensée Agile est essentielle pour orienter de nouveaux investissements. ».

Deux organisations hypothétiques

«Il est plus facile de brosser un tableau de l’importance d’Agile en utilisant deux organisations théoriques. Une qui continue d’investir dans Agile pendant une crise, et une autre qui ne le fait pas. »
«L’organisation qui a entamé sa transformation Agile mais s’arrête lorsqu’une crise survient et reprend instantanément son modèle traditionnel cycle en V pour travailler. J’ai vu des organisations qui avaient perdu plus de quarante pour cent de leurs effectifs et qui doivent ensuite se réorganiser rapidement. Ils n’ont pas les bonnes priorités. Ils ne savent pas ce que leurs clients veulent et attendent d’eux. Ils ralentissent le fait de tester des idées, apporter de la valeur et démontrer la valeur de leurs investissements. Le résultat final c’est beaucoup de temps et d’argent gaspillés combinés avec de gros maux de tête. »
«Maintenant, regardons l’organisation qui a poursuivi sa transformation Agile. Elle serait en mesure de reconnaître et de s’adapter rapidement aux nouvelles conditions du marché. Elle saurait rapidement et précisément où et comment apporter de la valeur. Elle pourrait aussi réorganiser ses équipes pour se concentrer sur la nouvelle chaîne de valeur sans être dépassée. Tout cela aiderait à récolter plus tôt les bénéfices de ses investissements, ce qui pourraient ensuite être réinvestis pour récolter encore plus de valeur par la suite! »

Où aller à partir de ce point?

Eduardo explique : «Si une organisation a « par erreur » cessé d’investir dans l’Agile pendant la crise, le meilleur conseil que je puisse donner est de recommencer à investir dans l’Agile au plus vite».
“Une fois qu’une organisation investit dans quelque chose, elle ne peut pas changer de cap rapidement; surtout si elle n’est pas très agile. Essayez tout ce que vous pouvez! Même un tout petit peu peut aider – et remettre cette valeur dans les méthodes de travail Agile. Il est préférable de continuer à faire de petits pas dans la bonne direction, de progresser peu importe la vitesse, au lieu de s’arrêter complètement. Peut-être que votre boule de neige sera au commencement très petite, mais avec le temps, elle grandira tout de même
«L’autre conseil que je peux donner est de se concentrer vraiment sur les fondements de la mentalité Agile; ayez un état d’esprit Agile dans tout ce que vous faites. Si vous envisagez l’Agile comme une procédure ou un moyen d’organiser des équipes, vous serez tenté de vous rabattre sur les méthodes “éprouvées” que vous aviez utilisées précédemment dès qu’une crise éclatait. Mais c’est pendant une crise qu’il vous faut plus que jamais penser de manière Agile! Avec un état d’esprit vraiment agile, vous pouvez vous adapter et apprendre rapidement des conditions changeantes. »

Investir dans l’avenir

«La façon dont les organisations ont réagi jusqu’à présent pendant cette crise et l’endroit où elles choisissent d’investir leurs ressources maintenant définiront le paysage du marché pour les années à venir. Il est donc important d’investir dans une organisation agile pour vous assurer que tous vos investissements feront un effet boule de neige et apporteront une valeur réelle. »
Si vous êtes déterminés à faire les bons investissements, Gladwell Academy propose une grande variété de formations et d’ateliers sur l’agilité à petite ou grande échelle pour les organisations de toute taille et de toute envergure. Contactez l’un de nos représentants commerciaux et trouvez la formation la bonne formation pour commencer ou poursuivre le bon investissement dans votre avenir.

 

Eduardo Alvim.

A propos de l’auteur, Eduardo Alvim – Formateur Senior Agile et SAFe

Passionné par tous les aspects et sujets du monde agile, avec une affection particulière  pour l’aide au développement Agile au sein de grandes entreprises, l’approche systémique ainsi que le lean budgeting.

Au cours des 14 dernières années, il a été membre actif de différentes communautés agiles, intervenant dans différents événements et coach sur différents sujets autour de l’agilité et de la gestion des personnes à travers le monde.
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