Comprenez la valeur apportée par DevOps

Ce cours de deux jours dresse un tableau complet permettant de comprendre les  compétences DevOps nécessaires afin d’accélérer la commercialisation d’un produit en améliorant le flux de valeur grâce aux principes de Continuous Delivery Pipeline.

Les participants définiront le flux de valeur actuel du pipeline au sein de leurs entreprises, depuis le stade de l’idée à celui de la commercialisation. Ils identifieront les pratiques qui permettront de limiter les obstacles à un bon flux.

Le cours permet de se forger une compréhension du flux de valeur dans son intégralité, en passant en revue les processus de Continuous Exploration, de Continuous Integration, de Continuous Deployment et de Release on Demand. Les participants étudieront l’approche CALMR (Culture, Automation, Lean, Measure, Recover) que SAFe a développée pour DevOps, une approche qui aide à créer une culture de responsabilité partagée dans l’ensemble de la livraison d’une solution. Elle permet d’aligner les personnes, les processus et la technologie dans toute l’organisation afin d’accélérer le processus de commercialisation.

Ce cours donnera aux participants les outils nécessaires à l’exécution d’un plan concret pour améliorer leur pipeline de livraison de produit, ainsi que toutes les connaissances dont ils auront besoin pour soutenir la mise en œuvre de ce plan. Ce cours prépare aussi les étudiants à passer l’examen optionnel de la certification SAFe® 5.1 DevOps Practitioner (SDP).

Objectifs d’apprentissage

• Expliquer la façon dont DevOps permet la réalisation des objectifs business
• Appliquer une approche CALMR à DevOps pour éviter l’automatisation de processus défaillants
• Comprendre comment une mise en place réussie de DevOps requiert les processus de continuous exploration, continuous integration, continuous deployment et la capacité à livrer à l’utilisateur final quand il le demande (Release on Demand)

• Incorporer les principes de continuous testing et de continuous security dans le pipeline de livraison

• Cartographier le value stream pour mesurer le flux et identifier les blocages d’un bout à l’autre du processus de livraison
• Sélectionner les compétences et outils DevOps de manière stratégique pour obtenir les meilleurs résultats, le plus rapidement possible
• Définir la priorité des solutions et investissements DevOps pour parvenir au résultat le plus profitable
• Concevoir et mettre en œuvre un plan de transformation DevOps en plusieurs étapes qui soit adapté à l’organisation
• Travailler avec tous les rôles et niveaux de l’organisation afin d’optimiser en continu le value stream

Certification

Les participants qui réussissent l’examen recevront :

• Un certificat SAFe® DevOps
• Une adhésion d’une année à la plate-forme communautaire SAFe® DevOps