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Être Scrum Master est plutôt simple si vous suivez le cadre Scrum de manière mécanique, mais cela se complique si vous souhaitez exercer votre rôle correctement. Le Scrum Master est une responsabilité dans Scrum et un rôle dans SAFe. Et oui, être Scrum Master signifie que vous maîtrisez réellement Scrum. Cela signifie que vous comprenez et connaissez par cœur les piliers, l'empirisme, le cadre, les responsabilités et les artefacts de Scrum. Si vous êtes Scrum Master au sein du cadre SAFe, vous devez également avoir une solide connaissance du cadre, des synchronisations inter-équipes, de la planification PI, et plus encore. Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

En 2001, des représentants de Scrum (Ken Schwaber et Jeff Sutherland), de l'Extreme Programming (Kent Beck), de Crystal (Alistair Cockburn et Jim Highsmith), du Feature-Driven Development et d'autres ont créé le Manifeste pour le développement logiciel agile - alias le Manifeste Agile - qui décrit 4 valeurs et 12 principes. S'étant donné le nom de "The Agile Alliance", ce groupe d'individus qui a créé le Manifeste Agile a donné naissance à ce que le monde connaît aujourd'hui sous le nom d'Agile.

Les organisations gèrent des entreprises, les entreprises fournissent de la valeur aux clients et aux "utilisateurs". Nous avons tendance à accorder toute notre attention à l'aspect commercial (c'est-à-dire aux nouvelles fonctionnalités, à la valeur pour le client et aux nouvelles caractéristiques). Cette partie n'est presque jamais oubliée, contrairement à l'architecture et à la partie technique de l'entreprise. Les deux ont besoin de la même attention et du même investissement.

Nous sommes heureux d’annoncer notre participation en tant que sponsor Gold à la prochaine édition d’Agile en Seine 2022 qui aura lieu les 20 & 21 septembre en 100% présentiel au New Cap Event Center Paris (75015). Cette édition sera placée sous le signe de « re-connect people ». Cet événement référent pour l'agilité en France accueillera des centaines d’experts ainsi qu’une équipe d’intervenants reconnus pour partager leur expérience sur ce domaine.

S'il n'y a pas de confiance et de transparence au sein de votre équipe Scrum, il n'y a pas d'équipe - il s'agit juste d'un groupe d'individus.

La collaboration est la clé du succès dans toute organisation. Dans cet article, nous allons analyser les avantages de la collaboration dans l'environnement de travail et le rôle que Scrum joue dans ce processus. Quel que soit le nombre de membres qui travaillent ensemble dans une équipe, il est clair qu'il y a toujours un certain niveau de communication entre les différents départements et individus au sein de l'organisation. La question est de savoir pourquoi ce niveau doit être élevé et pourquoi il est crucial pour la réussite d’une entreprise.

Notre formateur Roland Flemm partage son expérience ! Lorsque vous aspirez au rôle de Scrum Master, une certaine forme de certification sur votre CV est indispensable. Scrum.org propose le parcours d'apprentissage Professional Scrum Master pour aider les Scrum Masters à professionnaliser leurs compétences. En tant que formateur professionnel pour Scrum.org depuis des années, j'ai formé des centaines de Scrum Masters au cours de ma carrière. Les nouveaux arrivants commencent leur carrière par une formation PSM-I afin de comprendre le concept de Scrum dans le cadre professionnel et l'essence du rôle du Scrum Master. J'observe que de nombreux Scrum Masters expérimentés hésitent à s'inscrire à un cours PSM-II. C'est peut-être parce qu'ils ne savent pas très bien ce que la formation PSM-II a à offrir. Cet article peut peut-être vous aider.

SAFe, qui est l'acronyme de Scaled Agile Framework, représente probablement le plus global de tous les cadres Agile. Il a été publié en 2011 par Dean Leffingwell, un consultant en management et développeur de logiciels, et il est désormais promu dans le monde entier par l’éditeur Scaled Agile.

SAFe, qui est l'acronyme de Scaled Agile Framework, représente probablement le plus global de tous les cadres Agile. Il a été publié en 2011 par Dean Leffingwell, un consultant en management et développeur de logiciels, et il est désormais promu dans le monde entier par l’éditeur Scaled Agile.

Agilité, Kanban, Scrum - qu'est-ce que tout cela signifie ? Ces termes peuvent être assez déconcertants lorsque vous vous retrouvez plongé dans le monde du travail Agile pour la première fois de votre vie. Mais heureusement, l'apprentissage des pratiques agiles n'est pas difficile ou stressant. En fait, lorsque vous décomposez ces termes dans leur forme la plus simple, ils s'avèrent faire partie d'une méthodologie directe sur la manière la plus productive de travailler dans un environnement collaboratif : Agile.

En tant que chef d'entreprise ou employé, vous avez probablement entendu parler d'Agile. Mais avez-vous réussi à acquérir une compréhension approfondie d'Agile, en découvrant réellement ce que c'est et pourquoi de plus en plus de personnes arrivent à la conclusion qu'Agile est une méthodologie efficace qui contribue au succès d'une organisation ? Si cette approche est nouvelle pour vous, alors vous avez de la chance. Aujourd'hui, nous allons vous familiariser avec Agile et ses avantages, afin que vous puissiez envisager de l'appliquer sur votre lieu de travail pour gérer efficacement vos équipes et vos projets.

La transformation agile est une transformation organisationnelle qui touche à l'ensemble des collaborateurs d'une entreprise: les dirigeants, les managers et les employés. C'est une transformation bottom-up et top-down qui nécessite un fort accent sur l’état d’esprit global d’une organisation et un des aspects critiques : l’élimination de normes basées sur la peur.