Évolution de SAFe : SAFe 6.0 est là !

Il y a un élément particulièrement important que l'on retrouve partout et qui est crucial, c'est le mot : flux (Flow). Le flux va connecter les différents niveaux au sein de la nouvelle Big Picture. Cela part du niveau du portefeuille, par exemple, jusqu'au niveau des grandes solutions, etc.. Pourquoi ? Parce que le flux est important pour tout le monde et en particulier pour le client, qui peut ainsi obtenir la valeur demandée et attendue. Vous retrouverez le mot " flow" à de multiples reprises dans SAFe 6.0.

Dans cette nouvelle Big picture, vous retrouverez 4 nouveaux éléments basés sur le flux :

• Le Flux du portefeuille - "Portfolio flow"
• Le Flux du Train de Solutions - "Solution Train Flow"
• Le Flux de l'ART - "ART Flow"
• Le Flux d'équipe - "Team Flow"

Chacun de ces éléments propose des techniques pour résoudre, optimiser et déboguer les problèmes avec un flux de valeur continu pour chaque niveau spécifique.

Les autres différences sont les suivantes :

La compétence clé Culture de l'apprentissage continu - "Continuous Learning Culture" est désormais une compétence fondamentale pour tout type d'entreprise, car il ne suffit pas de générer des connaissances pour être sûr de les utiliser. En outre, la capacité à apprendre en permanence est essentielle pour toute organisation.

Il y a peu de changements dans la nouvelle roadmap, mais les changements sont importants.

L'un des changements les plus importants est : Mener la transformation numérique dans l'organisation - Leading in the Digital Age. Comme nous le savons, c'est un élément très important pour les entreprises, pour les dirigeants et pour l'ensemble de l'organisation.

Pourquoi ? Parce que les dirigeants font partie des éléments fondamentaux de ce grand changement qui est en train d'être introduit, ils doivent comprendre que ce n'est pas seulement leur soutien qui est nécessaire, c'est leur leadership, c'est leur influence, c'est aussi leur capacité à aider les équipes pour aider les gens à s'épanouir dans cette nouvelle ère numérique que nous vivons en ce moment. C'est leur rôle d'être là. Nous travaillons avec eux dès le début, car la suite dépend beaucoup de la manière dont ils vont soutenir l'entreprise et l'ensemble de la transformation.

Un autre élément important fait partie de la nouvelle roadmap d'implémentation de SAFe. Juste avant la toute dernière étape. Nous avons maintenant une étape qui s'appelle Enhanced portfolio (portefeuille amélioré). Pourquoi ? Parce que de nombreuses entreprises commencent non seulement avec un ART (Agile Release Train), de la manière traditionnelle, un ART, puis plusieurs ARTs pour ensuite évoluer et aller dans la direction du portefeuille. Mais de nombreuses entreprises pensent en fait au portefeuille dès le début. Et elles mettent en place très rapidement la gestion de portefeuille Lean, en même temps que le tout premier ART. C'est aussi une chose très importante que nous devons prendre en compte.

Il y a un grand changement dans SAFe 6.0 et c'est l'introduction de SAFe dans l'ensemble de l'entreprise.

Les transformations agiles et SAFe réussies ont un impact non seulement sur le développement, mais aussi sur toutes les parties de l'organisation, qu'il s'agisse de la finance, des ressources humaines, de la sécurité, etc. Et l'expérience de ces mises en œuvre réussies nous aide à suivre les traces de ceux qui ont ouvert la voie.

Que voit-on dans SAFe 6.0 ?

Une introduction sur les modèles économiques et technologiques, qui sont au nombre de cinq.

• L’ART au service de l’entreprise : c'est-à-dire que la partie business et la partie technologie travaillent ensemble pour répondre aux besoins du client.

• L’Agile Business Train : probablement le plus grand pas vers l'agilité d’entreprise. L'Agile Business Train contient un ou plusieurs flux de valeur opérationnels, ainsi que tous les ARTs et les trains de solutions qui sont alignés sur une vision et une mission commune. Cela signifie que toutes les personnes appartenant à ces flux de valeur opérationnels et à ces ARTs travailleront ensemble selon une cadence commune et partagée, qu'elles réfléchiront et planifieront ensemble, qu'elles travailleront ensemble pour délivrer en permanence de la valeur et pour améliorer en permanence la solution d'entreprise.

• L’équipe de direction agile (Agile Executive Team) : Les trois constructions suivantes font réellement sortir Agile de la partie développement pour se tourner vers une équipe de direction Agile - - une équipe de cadres supérieurs travaillant ensemble et agissant comme une équipe agile interfonctionnelle et transversale sur les valeurs,principes et la stratégie de l'organisation.

• Agile Business Function : toute fonction de l'organisation peut tirer parti de la visibilité et de la transparence qu'apporte l'agilité.

• Enfin, un portefeuille combiné (Combined Portfolio). Il s'agit donc d'un portefeuille dans lequel nous gérons ensemble la chaîne de valeur opérationnelle et la chaîne de valeur du développement. Ces informations combinées nous permettent de prendre des décisions en toute connaissance de cause.

Trois éléments apparaissent aujourd'hui comme des facteurs clés de différenciation pour les entreprises. Il s'agit de l'Intelligence Artificielle, du Big Data et du Cloud. SAFe 6.0 offre de nouvelles orientations sur ces technologies innovantes. L'intelligence artificielle, par exemple, peut être appliquée à tous les niveaux de SAFe pour construire des solutions intelligentes pour les clients afin d'améliorer la connaissance des clients et d'automatiser les activités de la chaîne de valeur.

En ce qui concerne le Big Data , SAFe aborde les questions liées au Big Data au niveau du portefeuille. Et cela nécessite des investissements, une vision et une gouvernance. Les leaders du Lean Portfolio Management peuvent utiliser le budget Lean pour investir dans des solutions Big Data et DataOps afin de créer des Epics et le Portfolio Backlog pour spécifier et prioriser les technologies, l'infrastructure et les besoins en données pour soutenir l'organisation.

Il existe de nombreuses stratégies et modèles de Cloud, et SAFe 6.0 nous guide à travers trois modèles communs : Le Cloud pour l'infrastructure, le Cloud opérationnel pour DevOps et le Cloud pour l'intelligence artificielle. Chacun d'entre eux est un flux de valeur de développement unique qui combine les capacités du cloud avec SAFe pour offrir une innovation transformationnelle à un ensemble de clients.

L'alignement de l'intention stratégique sur l'exécution est crucial pour l'expérimentation rapide et les apprentissages qui en découlent. La mise en place n'est pas chose facile, mais il faut d'abord comprendre l'état actuel de l'organisation, quelles sont les pratiques utilisées et quel est leur degré de maturité. C'est là que la mesure de la croissance évolue, passant d'une auto-évaluation spécifique à une cellule dans SAFe 5.0 à un système de mesure plus large avec trois domaines différents dans SAFe 6.0.

Ainsi, les trois domaines de ce système de mesure couvrent nos résultats :

• Dans quelle mesure répondons-nous aux attentes de nos actionnaires et de nos clients ?
• Flux : Quelle est notre efficacité dans la fourniture de cette valeur ?
• Compétence : Dans quelle mesure appliquons-nous les comportements Lean et Agile dont nous savons qu'ils sont essentiels à l'agilité de l'entreprise ?

Un autre grand changement se situe dans le domaine des résultats. Nous disposions déjà d'indicateurs de performance clés (KPIs) qui constituent une très bonne mesure de l'état de santé actuel. Cependant, nous introduisons maintenant des OKRs qui nous aident à définir l'objectif vers lequel nous nous dirigeons et à suivre les progrès accomplis.

En ce qui concerne les OKRs, ils seront appliqués dans 3 dimensions différentes :

1. Pour aligner la stratégie et l'exécution

2. Pour soutenir les analyses de rentabilité allégées (Epics)

3. Pour définir les objectifs de la transformation