Airbus : "Le leadership a évolué tout autant que nous".

Skywise est une ambition nouvelle et passionnante chez Airbus, explique Florian Labadens : " Si vous savez que des milliers d'avions Airbus sont en vol à tout moment, vous savez aussi que des téraoctets de données sont générés en permanence : données des systèmes des avions, données des compagnies aériennes et performances techniques, pour n'en citer que quelques-unes. Skywise a l'ambition de récolter ces données en continu, de les stocker en toute sécurité et de les exploiter dans des applications de premier ordre, disponibles pour nous-mêmes et pour nos clients, fournisseurs et partenaires."

Laeticia intervient : "Cela se passe vraiment à la pointe de l'industrie aéronautique. Très compétitif, très ambitieux, et qui progresse néanmoins à grande vitesse. J'étais le RTE du premier Agile Release Train, qui a démarré avec quelques équipes dans la maintenance aéronautique. Aujourd'hui, nous en sommes à 500 membres d'équipe, et je suis le STE qui gère les obstacles mondiaux avec les différents RTE."

Florian : "Si l'atmosphère du RTE Summit permet de discuter ouvertement des "ratages", nous avons quelques bons exemples à partager avec le public. Nous sommes fiers d'être là où nous en sommes aujourd'hui, surtout avec notre passé de fabricant conventionnel de produits physiques. Mais parce que nous avons agi rapidement, nous avons aussi cassé des choses".

Laeticia : "Parmi les leçons apprises que nous pouvons partager avec le public du RTE Summit, il y a des pratiques pour enrichir le processus d'accueil des nouveaux RTE, ce qui rend le rôle plus facile à maintenir et à augmenter. Le processus que nous avons suivi pour devenir plus agiles dans l'environnement fortement réglementé de l'aéronautique est également très intéressant".

Florian : "Une troisième jambe sur laquelle s'appuyer pour notre présentation est le parcours de nos dirigeants. La gestion des parties prenantes en tant que RTE est un thème récurrent, et les cadres intermédiaires peuvent être à la fois un formidable champion et un adversaire dans l'évolution de l'Agilité."

Laeticia : "En effet... ! C'est là que nous avons dû évoluer en tant qu'organisation. En plus d'apprendre à embrasser et à solidifier nos propres méthodes de travail Agiles, les différents Trains impliqués dans Skywise ont également appris à reconnaître et à atténuer leur propre 'splendide isolement' en tant qu'ambition de haut niveau."