Eduardo Alvim devient SPCT !

Les avantages sont multiples. Tout d'abord, l'engagement des employés augmente, car ils participent au processus de décision à tous les niveaux. Cela permet également de faire apparaître les problèmes de qualité très tôt dans le processus, ce qui réduit l'impact économique de leur résolution. Le cadre SAFe permet de fournir une plus grande valeur commerciale dans les délais les plus courts possibles. Cela permet à l'entreprise de générer des revenus plus rapidement. L'apprentissage acquis par la mise en œuvre de SAFe permettra de persévérer dans les initiatives de développement ou d'avoir l'agilité organisationnelle nécessaire pour pivoter rapidement sur celles-ci.

SAFe est le principal cadre pour l'agilité des entreprises, selon le rapport State of Agile. De plus en plus d'entreprises dans le monde utilisent ce cadre, qui soutient le parcours de l'entreprise vers une véritable agilité commerciale et d'entreprise. Le cadre est basé sur 4 corps de connaissances : le développement agile, le développement de produits Lean, la pensée systémique et le DevOps. Ceux-ci nourrissent les pratiques qui font partie du cadre et aideront à "installer l'esprit d'entreprise" à tous les niveaux.

J'éprouve beaucoup de gratitude à voir les organisations s'améliorer et les individus s'épanouir dans leurs rôles respectifs. J'ai toujours aimé avoir une perspective d'hélicoptère, pour voir l'ensemble du tableau. Rechercher les possibilités d'amélioration de l'organisation, tout en aidant les équipes à s'épanouir dans leur mission.

Au cours de ma carrière, j'ai occupé de nombreux posts différents. J'ai commencé comme développeur de logiciels dans les années 90, puis je suis devenu chef de projet, Scrum Master, Product Owner, membre d'équipe, coach agile, coach agile d'entreprise et enfin formateur et consultant. Ces expériences m'ont appris beaucoup de choses, sur ce qu'il faut faire (ou ne pas faire), sur la façon d'aborder différents scénarios, et m'ont donné le bagage professionnel nécessaire pour pouvoir aborder tous les problèmes que je rencontre en tant que formateur. Mon objectif a toujours été de trouver un moyen de combiner mes expériences professionnelles, de m'assurer un solide bagage théorique, de comprendre les besoins de nos clients et de les aider à faire la transition vers l'agilité d'entreprise. Une erreur courante est de penser que ces processus de transformation ne concernent que la R&D, mais en réalité, ils s'étendent à l'ensemble de l'entreprise.

La vitesse à laquelle le paysage professionnel a changé et continue de changer montre clairement que les anciennes structures et méthodes de travail sont dépassées. Les pays du LATAM, ainsi que d'autres pays hispanophones, constatent ce changement et investissent de plus en plus dans la transformation et la réinvention de leurs organisations. De nombreuses PME et grandes organisations se heurtent à différents défis dans ce domaine. Cette situation offre de grandes opportunités, car le cadre SAFe est adapté à toutes les tailles d'organisation. La possibilité de relever les défis et de fournir le soutien structuré dont ces entreprises ont besoin dans leur propre langue facilite grandement le processus de transformation. Je vois un grand potentiel dans l'effort combiné qui existe maintenant sur ce marché spécifique, entre les organisations qui recherchent l'agilité de l'entreprise et la façon dont Gladwell peut fournir le soutien et l'orientation nécessaires dans ce processus.

Cet énorme potentiel est également dû à l'esprit unique de créativité, d'ouverture d'esprit et de volonté de trouver de meilleures méthodes de travail que je constate toujours sur le marché du LATAM. Les organisations sont prêtes à se transformer pour rester au sommet de leur art et nous sommes là pour les aider à atteindre leurs objectifs. Lorsque vous combinez leurs besoins avec notre expertise chez Gladwell, nous allons faire beaucoup de grandes choses ensemble. J'en suis sûr !

J'aime cette question ! En général, je ne parle des avantages de SAFe que lors d'interviews ou de tables rondes, mais il est vrai que chaque responsable de cours apporte sa propre "saveur" à une formation. Je mets un point d'honneur à utiliser des exemples concrets de l'industrie pour souligner la théorie dont nous discutons en classe ou en consultation. Pour moi, c'est un excellent moyen de voir une utilisation directe et pratique de ce sur quoi nous travaillons. Cela favorise la compréhension de la théorie et nous permet de discuter des mises en œuvre réelles et des difficultés rencontrées dans différents secteurs.

En dehors de cela, j'ai mes astuces pour maintenir l'attention du public et j'utilise beaucoup d'humour. Il y a toujours une bonne dose de rire dans mes cours. Mais ne vous contentez pas de me croire sur parole. J'ai hâte de vous accueillir dans l'une de mes formations et de décider par vous-même !