Pourquoi devenir Release Train Engineer ?

En tant que Release Train Engineer, votre objectif ultime est de guider les équipes et les ART vers l'autogestion, en veillant à ce qu'ils deviennent indépendants et compétents sans dépendre constamment de vous. Voici quelques raisons convaincantes pour lesquelles vous devriez envisager de devenir un RTE dans SAFe :

1. Responsabiliser les autres : en tant que RTE, vous avez l'opportunité unique de responsabiliser les individus au sein des équipes et de l'ART. En favorisant un environnement de confiance, de collaboration et de respect mutuel, vous pouvez libérer le plein potentiel des membres de l'équipe et leur permettre de s'épanouir tant sur le plan personnel que professionnel.

2. Favoriser l'auto-organisation : Le principe de l'auto-organisation est au cœur de la méthode Agile, car il permet aux équipes de prendre des décisions éclairées et de s'adapter de manière indépendante. Les RTE compétents favorisent cette autonomie, en guidant les équipes pour qu'elles deviennent autonomes, motivées et proactives dans la résolution des problèmes. Cela permet non seulement de renforcer la confiance des membres de l'équipe, mais aussi de permettre aux dirigeants de se concentrer sur les questions stratégiques.

3. Favoriser l'amélioration continue : La méthode Agile repose sur l'amélioration continue. En tant que RTE, vous devenez la force motrice de ce principe. En facilitant des rétrospectives régulières et en encourageant une culture ouverte du feedback, vous favorisez un état d'esprit axé sur l'apprentissage, ce qui permet d'améliorer les performances de l'ART au fil du temps.

4. Traverser les difficultés : Face aux défis et aux obstacles, votre rôle en tant que RTE est de fournir des conseils et un soutien. En éliminant les obstacles, en arbitrant les conflits et en encourageant la résolution efficace des problèmes, vous créez un environnement propice à l'épanouissement de l'ART.

5. Assister à la croissance d'un ART : Peu de choses sont comparables au fait d'assister à la croissance d'un ART sous votre direction. En tant que RTE, vous aurez la joie de voir des individus se transformer en une unité cohérente et performante, atteignant des objectifs qui semblaient auparavant inaccessibles.

6. Promouvoir les principes agiles : En défendant les valeurs agiles telles que la transparence, la collaboration et l'orientation client, vous contribuez à favoriser un état d'esprit agile dans l'ensemble de l'organisation. Ce changement culturel peut avoir un impact positif au-delà des équipes individuelles et profiter à l'ensemble de l'entreprise.

7. Possibilité d'évolution de carrière polyvalente : Les compétences et l'expérience acquises en tant que RTE sont hautement transférables. Cela permet d'explorer diverses voies de carrière, d'assumer des rôles de direction ou de contribuer à des transformations agiles dans différentes organisations.

Dans le cadre de SAFe, en tant que Release Train Engineer, vous vous concentrerez principalement - mais pas uniquement - sur les activités suivantes:

Le PI Planning, un événement crucial au sein de l'Agile Release Train (ART), fonctionne comme un battement de cœur synchronisé qui aligne toutes les équipes ART vers une mission et une vision communes. Dans ce processus, les RTE jouent un rôle essentiel en assurant la préparation sur plusieurs fronts. Ils aident à aligner l'organisation de manière stratégique pour la planification, veillent à ce que les dirigeants et les équipes soient prêts et gèrent les aspects logistiques. Les RTE facilitent également l'événement lui-même, en prenant en charge la journée d'ouverture en passant en revue l'objectif, l'ordre du jour, les accords de travail et les règles. Ils présentent les principales parties prenantes qui vont parler au sujet du contexte commercial, de la vision du produit, de la vision architecturale et des pratiques de développement. En outre, les RTE gèrent diverses activités au cours du PI Planning, y compris les Coach Syncs, les « draft plan reviews », les « problem-solving meetings », planning adjustments, ainsi que la revue des risques. L'événement se termine par une rétrospective de la planification et des instructions pour aller de l'avant. Cette facilitation complète garantit la réussite du PI Planning et contribue au processus d'exploration continue qui synthétise la vision, la feuille de route et le backlog.

Les Release Train Engineer ont une responsabilité importante dans l'exécution réussie du PI au sein de l’ART. Tout au long du PI, les RTE jouent un rôle clé en suivant la progression des fonctionnalités dans le Kanban ART, en veillant à ce qu'elles soient alignées sur la définition de "done". Ils facilitent les événements de synchronisation périodique tels que la synchronisation ART, les system demos et les PI system demos, en gérant les risques et les dépendances à l'aide de la technique ROAM et du tableau de planification ART. Les RTE contribuent aussi activement à l'affinement du backlog ART, en collaborant avec diverses parties prenantes pour assurer l'alignement avec les objectifs stratégiques. En outre, ils promeuvent DevOps et la livraison continue, en coordonnant les versions et les activités de planification pour répondre à la définition de la solution "done". En soutien aux Business Owners, les RTE aident à la prise de décision économique pour les epics et facilitent l'estimation des fonctionnalités par les Agile Teams, en opérant dans le cadre des Lean Budgets et en adhérant aux Guardrails. Il est important que les RTE coordonnent les efforts de planification avec d'autres ART, en établissant des calendriers annuels pour les itérations et les PI, et en programmant des activités de pré-planification pour assurer une coordination et une communication efficaces.

Les RTE, en tant que coach principaux de l'ART, excellent dans le coaching par le biais de questions puissantes, guidant les autres pour qu'ils puisent dans leurs connaissances. Ils étendent leur coaching aux événements et pratiques de l'ART et de l'équipe, y compris le PI planning, les PI system demos, le workshop Inspecter et Adapter, et les activités de l'équipe comme la planification de l'itération, la rétrospective et l'affinement du backlog. En outre, les RTE accompagnent les différents rôles de l'ART, en favorisant la collaboration entre les business owners, les architectes système et les Product Owners, tout en promouvant les pratiques et les mentalités Lean-Agile au sein des équipes agiles et de l'ART.

Les équipes agiles et les ART visent un flux continu afin d'accélérer le passage du concept à l'argent, en s'inspirant du principe n° 6 : Faire circuler la valeur sans interruption. Les RTE supervisent les activités de flux, en établissant des systèmes de traction avec des outils tels que ART Kanban, en mesurant le flux ART à l'aide d'indicateurs tels que les cinq mesures de flux et la prévisibilité du flux. Ils améliorent le flux de valeur en évaluant et en améliorant les pratiques DevOps et le Continuous Delivery Pipeline, en accompagnant les équipes sur les huit accélérateurs de flux. Les RTE facilitent également la cartographie de la chaîne de valeur pour identifier les étapes du processus, les transferts et les goulets d'étranglement, réduisant les dépendances entre les équipes en analysant les modèles sur le tableau de planification ART.

Lean et SAFe mettent tous deux l'accent sur la recherche de la perfection en tant que principe fondamental. Cette recherche de la perfection, valeur fondamentale de SAFe, encourage l'amélioration continue des produits et des services. Le Release Train Engineer (RTE) joue un rôle crucial dans la facilitation des activités d'amélioration. Il s'agit notamment de favoriser l'amélioration continue par le biais de l'atelier de résolution de problèmes "Inspect and Adapt", de soutenir l'amélioration juste à temps pendant les "Program Increments" (PI) et de promouvoir les pratiques d'ingénierie et de "Built-In Quality". Les RTE aident également les équipes et les trains à tirer parti des auto-évaluations des compétences de base SAFe pour améliorer les pratiques techniques et commerciales. En collaboration avec le Value Management Office (VMO) et le Lean-Agile Center of Excellence (LACE), les RTE aident le train de lancement agile (ART) à fournir de la valeur et de l'excellence opérationnelle dans le cadre du Lean Portfolio Management.