SAFe Lean Portfolio Management (LPM)

• Nom de la certification : SAFe Lean Portfolio Manager (LPM)
• Nom du certificateur : Scaled Agile
• Durée de la formation : 2 jours
• Prix : 1 995 € H.T (2 394 € TTC) en distanciel et 2 195€ H.T (2 634 € TTC) en présentiel
• Mode pédagogique : Distanciel ou présentiel. Formation disponible au format Inter entreprise ou intra entreprise.
• Langue de la formation : Les formateurs parlent en anglais ou en français (à définir avant le début de la formation) et les supports de cours sont en anglais.

Aligner la stratégie et l'exécution tout en maintenant le flux de valeur et d'innovation est crucial pour le succès d'une entreprise SAFe. Après seulement 2 jours de formation au Lean Portfolio Management (LPM), vous serez en mesure de mettre en œuvre le LPM au sein de votre organisation. Et pour les organisations qui veulent aller plus loin et commencer à appliquer LPM, nous proposons un atelier optionnel d’un jour « Démarrer avec LPM » .

Le Lean Portfolio Manager est chargé de coordonner et de rationaliser le portefeuille d'une organisation. Cela comprend notamment la définition des stratégies de portefeuille, la détermination des indicateurs clés de performance (KPIs) et le suivi des performances.

La formation LPM se déroule sur deux jours. Vous pourrez alors acquérir toutes les connaissances nécessaires pour ’aligner la stratégie, les investissements et l’exécution dans un environnement SAFe. Au cours de la formation, nous explorerons la mise en œuvre de la LPM au sein de votre propre organisation. Vous apprendrez à :

• Relier le portefeuille Lean à la stratégie de l'entreprise

• Comprendre la théorie et mettre en œuvre la budgétisation Lean-Agile

• Réaliser le flux de portefeuille avec Portfolio Kanban

• Coordonner les flux de valeur

• Mesurer la performance LPM

• Mettre en œuvre le LPM au sein de sa propre organisation (atelier)

Plus d’informations sur la page formation sur le site de Scaled Agile (en anglais) ici.

La gestion de portefeuille Lean (LPM) est l'une des cinq compétences clés d'une entreprise Lean. C'est pourquoi cette formation est essentielle pour toute personne impliquée dans la gestion de portefeuille de programmes Lean-Agile.

2.1 Profil des participants

Cette formation s’adresse aux décideurs et acteurs impliqués dans la gouvernance, la stratégie et la gestion de portefeuilles Lean-Agile. C'est l'une des cinq compétences clés d'une entreprise Lean. Le profil du participant peut être l'un des suivants :

• Product Owners
• Gestionnaires de portefeuilles
• Analystes commerciaux
• DSI et directeurs techniques
• PMO agiles
• Agents de changement agiles
• Consultants
• Chefs de produits (Product Managers) et Responsables de solutions (Solution Managers)
• Managers de Business Units
• SPC et Coachs Agile au niveau de l’entreprise
• RTE

2.2 Prérequis

Aucun prérequis.

Toutes les parties prenantes d’une transformation Lean-Agile sont les bienvenues à suivre cette formation quelle que soit leur expérience.

Cependant, nous vous recommandons fortement de :

• Avoir une familiarité avec les concepts et principes Agiles
• Avoir eu au moins une expérience de travail dans un environnement SAFe et/ou Scrum
• Pour les formations en français : Niveau d’anglais B2 pour la bonne compréhension et lecture des questions lors de l’examen
• Pour les formations en anglais : Niveau d’anglais C1 pour la bonne compréhension de la formation et lors du passage de l’examen

Cette formation vise avant tout à décrire l’importance de la gestion de portefeuilles Lean et connecter le portefeuille à la stratégie de l’entreprise. A la fin de cette formation de 2 jours, vous serez capables d’établir un “portfolio flow” (flux de portefeuille) grâce au Portfolio Kanban et de définir l’ordre de priorité des initiatives pour un bénéfice économique maximum.

Voici les différents sujets et objectifs qui seront abordés lors de cette formation:

• Comprendre LPM et ses trois dimensions clés
  • Stratégie et financement des investissements
  • Opérations de portefeuille Agile
  • Gouvernance Lean

• Identifier et organiser autour de la valeur
  • Repérer les flux de valeur et les ART (Trains de Livraison Agile)
  • Définir la vision du portefeuille et les thèmes stratégiques -Établir des budgets Lean et des garde-fous
  • Découvrir le Budget participatif et comment aligner le financement sur la stratégie

• Gérer le flux du portefeuille et la prise de décision
  • Utiliser et faire évoluer le Kanban du portefeuille
  • Concevoir et appliquer les Énoncés d’Hypothèse des Epics et les Cas d’affaires Lean
  • Gérer les Epics via le backlog du portefeuille et les processus de décision

• Aligner la stratégie sur la livraison
  • Relier les thèmes stratégiques aux feuilles de route et aux décisions d’investissement
  • Appliquer les OKR et d’autres indicateurs au niveau du portefeuille pour accroître la visibilité et la responsabilité

• Gouvernance Lean et conformité
  • Comprendre les pratiques de gouvernance qui équilibrent agilité et contrôle
  • S’informer sur les contrats agiles, les considérations réglementaires et la préparation aux audits

• Mesurer, apprendre et progresser
  • Établir et utiliser des métriques Lean, l’alignement TBM et les KPI du portefeuille
  • Évaluer la santé du portefeuille et s’améliorer en continu (mesurer et progresser)

• Diriger la mise en œuvre de LPM et le changement organisationnel
  • Former et guider un groupe de travail dédié à l’implémentation de LPM
  • Impliquer les parties prenantes, favoriser la collaboration et conduire le changement organisationnel
  • Transposer les pratiques existantes vers LPM et élaborer un plan de déploiement pratique

• Utiliser des outils et des gabarits pratiques
  • Exploiter guides pratiques, modèles et supports d’atelier pour appliquer les concepts LPM dans votre organisation

Cette formation est disponible en format inter entreprise ou en formule intra-entreprise. Nous offrons cette formation en présentiel (hors période Covid) et en distanciel synchrone avec les outils Zoom, Microsoft Teams ainsi que la plateforme LMS (Learning Management System) de notre partenaire SAFe. A la fin de votre formation, vous pouvez continuer à apprendre et à réviser l’examen de manière asynchrone grâce à un accès à la plateforme LMS de Scaled Agile pendant 30 jours.

5. Progression pédagogique

5.1 Pendant la formation

Un quiz en ligne interactif sera effectué en milieu de formation afin de vérifier votre bonne compréhension et maîtrise du sujet.

6. Durée de la formation

La formation dure 2 jours soit 16 heures d’enseignement.

Chaque journée commence à 8h30 et se termine à 17h30 (incluant 1h de pause déjeuner). Des pauses café sont prévues toute au long de la journée pendant la formation afin de maintenir une bonne concentration.

Le prix de la formation est de 1 995 € H.T (2 394 € TTC) en distanciel et 2 195€ H.T (2 634 € TTC) en présentiel (Frais de certification SAFe inclus).

Si vous êtes salarié, votre entreprise peut demander une prise en charge via :

• l’OPCO – Opérateur de compétences de votre entreprise via le plan de développement des compétences

L’inscription se fait directement en ligne sur cette page. Si vous souhaitez vous inscrire, cliquez sur le bouton « Inscription » correspondant à la date de la formation choisie et remplissez le formulaire en ligne. Nous étudierons ensuite votre dossier et vous ferons parvenir un dossier d’admission par email sous 48 heures. Vous recevez ensuite une invitation avec toutes les informations quelques jours avant le début de la formation. Si vous ne recevez pas d’email, vérifiez dans vos Spams ou contactez-nous à l’adresse suivante : info@gladwellacademy.fr.

À noter : Date limite pour les inscriptions - jusqu'à 24h avant la formation.

Pour une formation intra-entreprise, pour obtenir un devis, merci de nous envoyer les informations ci-dessous à l’adresse mail suivante : info@gladwellacademy.fr ou remplir le formulaire suivant https://gladwellacademy.typeform.com/to/tl9E0VBj

Gladwell Academy mettra tout en œuvre pour que vous puissiez suivre la formation quel que soit votre handicap. Pour cela vous pouvez envoyer un mail à l’attention de notre référent handicap pour nous expliquer votre situation et les aménagements souhaités.

Vous pouvez contacter notre référente handicap, Maryeme Baazi, en amont si besoin.

11.1 Nos formateurs

Les formateurs Gladwell Academy sont tous des experts dans leur domaine. Nous sommes heureux de compter parmi eux trois coachs agiles de renommée mondiale, qui détiennent la certification SAFe SPCT ou sont en passe de l’obtenir. Nous comptons parmi nos formateurs 2 SAFe Fellows 4 SPCTs (SAFe Program Consultant Trainer), 14 SPCs (SAFe Program Consultant) et avons formé depuis les débuts de Gladwell Academy plus de 13 000 personnes.Ces coachs accompagnent au quotidien des transformations agiles dans une grande variété de secteurs. Ils connaissent donc mieux que quiconque les meilleures pratiques Lean-Agile et la façon de les décliner dans la pratique. Ils possèdent en outre d’excellentes aptitudes pédagogiques, ce qui leur permet de transmettre leurs connaissances et leur savoir-faire de manière inspirante aux participants.

11.2 Moyens pédagogiques et techniques

• Formation dispensée en anglais ou français
• Manuel de travail et support de cours en anglais
• Matériel pour les exercices pratiques
• Plateformes et les outils utilisés : Microsoft Teams, Zoom, Mural, Trello, Drive
• 30 jours d’accès à la plateforme d’e-learning de la certification SAFe, avec la possibilité de passer des examens blancs
• Un an d’adhésion et accès à la plateforme communautaire SAFe
• Attestation de suivi de formation

Après la formation, les candidats peuvent passer l’examen SAFe Lean Portfolio Manager. Le premier essai est inclus dans la formation sous un délai de 30 jours.

• Format de l’examen : Questionnaire à choix multiples (QCM)
• Méthode : Internet (un seul navigateur), sans livre, sans assistance et chronométré
  Les candidats accèdent à l’examen sur la plateforme communautaire SAFe à la fin de la formation.
• Durée : 1 heure 30 (90 minutes)
• Nombre de questions : 45
• Note à obtenir : 32/45
• Langue : Examen en anglais (nécessitant un niveau B2)

À la fin de l’examen, vous recevez vos résultats immédiatement. Ils bénéficient également d’un badge digital pour partager leur certification sur leurs réseaux sociaux professionnels.

13. Quels sont les avantages de cette certification dans mon parcours professionnel ?

La certification SAFe LPM vont vous permettre d’aller un cran plus loin dans votre carrière professionnelle en vous offrant la possibilité de mettre en place l’agilité dans la fonction financière de votre entreprise.

Vous serez capable de:

• Établir une stratégie et un financement (Strategy and Investment Funding)
• Appliquer une gestion opérationnelle du portefeuille Agile (Agile Portfolio Operations)
• Appliquer une gouvernance Lean
• Mettre en place la fonction LPM

Cette certification est reconnue au niveau mondial et vous permettra de former vous-même des groupes à SAFe (hormis les formations SPC et RTE). Lors de l’obtention de votre certification, un badge digital vous est fourni afin de partager cette obtention à votre réseau (sur Linkedin notamment).

Gladwell Academy est un organisme de formation et d’accompagnement créé en 2014 qui propose des formations SAFe et Scrum.org. partout dans le monde.

Partenaire numéro 1 de Scaled Agile en Europe depuis 2016 et certifié Qualiopi depuis 2021, Gladwell Academy compte le plus grand nombre d’apprenants formés en externe au cadre SAFe en Europe.

Nous comptons parmi nos formateurs 2 SAFe Fellows 4 SPCTs (SAFe Program Consultant Trainer), 14 SPCs (SAFe Program Consultant) et avons formé depuis les débuts de Gladwell Academy plus de 13 000 personnes.

À tout moment, vous pouvez nous contacter :
Via notre formulaire
Par téléphone : + 33 7 44 78 66 06
Par email : info@gladwellacademy.fr

Mis à jour le 31/08/2025