Leading SAFe : tout est dans la tête - partie 1

"Devenir un SAFe Agilist n'est pas facile car cela implique un changement de comportement", déclare Abram, ajoutant que de nombreuses personnes qui viennent à une formation Leading SAFe lui disent qu'elles ne sont pas sûres de pouvoir abandonner leurs anciennes façons de penser "sûres" en échange d'une plus grande incertitude. "La réalité est que le management chargé de la transformation organisationnelle par le biais du Scaled Agile Framework est en grande partie composé de responsables IT ; ils essaient sans cesse de définir exactement ce que vous devez faire lorsque vous rencontrez un problème X, Y ou Z. Et cela n'est pas utile, poursuit-il, car l'agilité exige une expérimentation et une amélioration continue !"

Comment se passe la formation Leading SAFe ?

Il permet aux leaders et aux directeurs d'entreprises de prendre de la hauteur, de se faire une idée d'ensemble et d'avoir la perspective nécessaire pour voir et diriger le processus de transition de leur organisation vers une entreprise Lean-Agile. "Ce que nous faisons, c'est les aider à y voir plus clair : comment abordent-ils Agile et SAFe actuellement ? Et comment peuvent-ils faire le saut - c'est presque un saut littéral - de la mise à l'échelle d'Agile au point d'une "adaptation" officielle à une véritable transformation organisationnelle", explique Janse à propos du cours Leading SAFe. "C'est comme si, à travers la formation, nous leur donnions de nouvelles lunettes, pour qu'ils puissent voir clairement. Nous les laissons expérimenter ce qu'est ce nouveau monde de Lean, d'Agile et de DevOps - et ensuite nous discutons des actions appropriées."

1. Première expérience par les équipes
2. Évaluer, améliorer et ajouter des équipes
3. Créer une vision de l'agilité à long terme
4. Les équipes collaborent au sein de silos
5. Les Scrum Masters se réunissent dans la première équipe d'équipes
6. Des cadres (SAFe, LESS) sont envisagés et adoptés
7. Début de la première chaîne de valeur et le premier portefeuille d'entreprise
8. Évaluer, améliorer et sensibiliser
9. Les structures, les processus et la culture existants deviennent des obstacles à la poursuite du changement.
   "Sauter le gouffre"
10. La direction s'engage à adopter pleinement la méthode Agile
11. Adoption de nouvelles structures organisationnelles autour des chaînes de valeur
12. Amélioration continue des processus, du leadership et des comportements